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     風(fēng)電濾芯廠家這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營放在重要位置。與一貫以“外延擴(kuò)大”和“爭地盤，壯塊頭”為題的“跑馬圈地”經(jīng)營思路相比，集約化比“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主要經(jīng)營思路。集約化發(fā)展的風(fēng)電濾芯廠家在資產(chǎn)、負(fù)債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴(yán)格，以“精、專、全”為經(jīng)營宗旨，呈現(xiàn)出集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營的特征。

    風(fēng)電濾芯廠家集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素相對(duì)集中，通過整合風(fēng)電濾芯廠家的一切資源，有針對(duì)性的占領(lǐng)和鞏固市場，贏得效益，其經(jīng)營沿著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展，具有成效、效率經(jīng)營的特征。文章來源風(fēng)電濾芯http://m.jzbhlrj.cn/。